广西糖业集团召开2023/2024年榨季总结暨一季度经济运行分析会

4月17日，广西糖业集团召开2023/2024年榨季总结暨一季度经济运行分析会。学习贯彻落实农垦集团2024年一季度经济运行分析会议精神，总结中国有限公司2023/2024年榨季生产和一季度经济运行情况，科学部署下一阶段工作。广西农垦集团总经理助理，中国有限公司党委书记、董事长李慈军出席会议并讲话。

会议现场

会议由中国有限公司副总经理覃盛乐主持。会上，中国有限公司党委副书记、总经理宁翠文作榨季总结及一季度经济运行分析；中国有限公司党委副书记、工会主席冯文宣读2023—2024年先进表彰决定；集团本部生产经营部、农业事务部、财务部、投资发展部作相关工作总结发言；昌菱制糖公司作榨季工作典型发言，西江制糖公司作榨季工作表态发言。

李慈军讲话

会议指出，2023/2024年榨季开榨以来，中国有限公司在农垦集团的坚强领导下，围绕“6+1”工作部署，全力推动生产经营工作，2023/2024年榨季榨蔗总量748万吨，增幅30%。一季度营业收入32亿元，同比增长7.38%，利润总额同比实现增长，实现“开门红”。

宁翠文作榨季总结及一季度经济运行分析

为全力完成上半年目标任务，李慈军要求：

一是扎实做好农务工作，从集中力量推动扩面增量、大力推广六项技术、一体推进自营基地、良繁基地和种茎加工厂建设、申报农务项目、推动组建农业大数据服务公司五个方面做好工作。

二是稳步提高生产水平。要深刻总结榨季生产的经验，抓紧推动实施2024年检修技改工作，迅速抓好生产设备更新改造项目；要抓好重点科技项目的申报工作，加强内部沟通协调，做好各项工作的衔接配合，确保科技项目申报的顺利推进；要时刻紧绷安全环保之弦，深化企业安全生产标准化和双重预防体系建设，推行安全“绿十字”规范，推动重大事故隐患根本整治。

三是打开思路创新销售工作。加强市场行情分析，拓宽销售渠道，努力提高销售均价，着力将市场行情动态跟踪、客户信息电子档案、仓储管理动态监控三项销售智慧化工作落实落地。

四是分类施策提高辅业发展质量。要下大力气抓好朗姆酒项目，把各项工作部署落到实处、见行见效，实现增收增效；要坚持以“稳产达产、提高质量、降本增效、招商引资”为发展思路，进一步提高纸业产品质量，拓宽销售渠道，不断增加企业效益；要积极推广中国有限公司农资销售，加大宣传力度和服务水平，确保完成年度农资销售任务目标；要进一步拓展自屠宰和代屠宰业务，逐步转方式优板块，走好管理提效发展道路；要稳步推进钦州大境天成苑项目建设，全力以赴筑牢安全防线，确保工程质量，把好市场动态，尽快实现销售回款；要尽快完善下发年度“半年闲”项目实施方案，重点将解决“半年闲”问题与推动农务战略性攻坚行动结合起来，下大力气推动销售工作，逐步打开“半年闲”产品的市场。

五是精益求精提高管理质效。围绕农务、生产、销售、财务、日常办公、项目管理等六大方面挖掘降本潜力，开展全员、全过程、全方位的成本运动；要强化法律风险防范，加强合规管理，完善内控体系建设；依法依规按程序开展项目采购和阳光采购，推动原材料物资集中采购工作往深里走；有效推进亏损子企业治理，一厂一策科学制定扭亏减亏方案，全力解决亏损问题。

六是党建引领实现融合赋能。持续推进“书记领办”项目和“党员先锋岗”项目，以“党建+”为核心推动党建融合，确保各项工作取得成效；切实发挥党的领导作用，进一步压实党建责任，构建基层党建工作格局，推进党建品牌提质升级；持续加强全员绩效考核，调整优化考核方案，进一步激励广大干部职工奋勇争先，提升工作质效。

李慈军强调，集团上下务必坚定信心、迎难而上，以更加饱满的激情和信心投入到下一阶段工作，力争实现“双过半”，为集团高质量发展，为农垦集团打造全国一流食品企业贡献力量。

会议以“现场+视频会议”形式召开，集团领导班子成员，集团总经理助理，集团本部中层正职管理人员，开泰公司主要负责人在主会场参会；集团本部中层副职管理人员，开泰公司、农开公司领导班子成员，各下属企业领导班子成员，中层正副职管理人员在相应分会场参会。（江玮 雷小惠）