鼓劲冲刺跑 大干六十天——广西糖业集团召开2023年三季度经济运行分析会

      为贯彻落实自治区政府、国资委相关会议精神以及农垦集团前三季度经济运行分析会精神，动员中国有限公司上下争分夺秒抢进度、攻坚克难出成效，确保完成年度经营任务目标和奋斗目标。10月31日，广西糖业集团召开2023年三季度经济运行分析会。中国有限公司党委副书记、总经理宁翠文出席会议并讲话。中国有限公司副总经理卢文勇作集团2023年三季度经济运行分析报告。会议由中国有限公司副总经理覃盛乐主持。

      宁翠文指出，前三季度，中国有限公司在农垦集团的正确领导下，齐心协力、攻坚克难，以“固根基、强链条、提质效、攻专项、重统筹”十五字工作部署为思路，全力推动集团高质量发展，前三季度取得了较好的成绩，主要经济指标都呈现出大幅上涨的趋势。
      宁翠文强调，集团上下要以更加务实的态度和更加坚定的信心，鼓劲冲刺跑，大干六十天，认真抓好“开源、节流、提质、攻坚、赋能”五个方面的工作，努力实现“全年红”。
      宁翠文就如何实现全年经营目标任务，全面决胜“全年红”提出五个方面要求。
      一是聚焦开源，开创企业发展新局面。对照农垦集团下达的任务目标，拿出切实可行的办法，逐项查漏补缺，全面攻坚年度任务目标，做到经济上“全年红”，指标上“全面红”；及早谋划新榨季生产，继续推进固基扩面、提质增效攻坚行动方案落实，不断扩大甘蔗种植面积；切实加强生产及工艺技术管理，持续推行精细化管理，确保产品质量稳定和符合标准；精准分析研判市场形势，加强终端市场拓展及维护，继续推动销售工作取得新成绩。
      二是全面节流，以“紧日子”换来“好日子”。集团上下全员参与成本项目管控，严格落实成本运动方案和定标对标追标方案，对照行业先进水平，查找差距，制定追赶措施，进一步降低物耗和能耗水平，深入推进成本运动升级版；加强非生产性开支管控，树立过“紧日子”的意识，避免不必要的开支和浪费。
      三是全力提质，推动辅业可持续发展。抓好兴桂纸业稳产达产，不断提升产量、开拓市场，以开放的态度灵活的方式招商引资，大力发展高端蔗渣浆纸产业，发展循环经济；抓紧打开朗姆酒市场，建立完善的营销机制，构建营销网络，寻找具备中高端产品运营能力，有团队、有渠道、有团购、有实力的经销商进行市场运营；积极走进农村市场，调研市场行情及供需状况，了解价格走势和预测，合理判断价格的趋势，持续提高肥业利润；推进牛业涅槃重生，以适应当前的市场需求和发展趋势，倡导创新思维和创新作风，改变传统的经营方式，提高生产效率和产品质量，实现牛业的可持续发展；强化与相关部门的沟通联系，加快项目营销，推动垦泰钦州项目实现预售。
      四是持续攻坚，啃下制约发展硬骨头。深挖产能潜能、面向市场拓展业务、加强内部资源调配等方式，实现增收节支、降本增效；紧盯应收账款，做好货款回笼工作，严格按照内部审批制度，办理资金支付和赊销业务，杜绝新增逾期应收款项。
      五是强化赋能，凝聚高质量发展合力。强化党建赋能，结合企业发展实际，持续抓实抓好“党建+”工作，切实为推动产业发展、生产经营、销售工作、科技研发等工作赋能；强化思想赋能，构建落实统一领导、齐抓共管、积极配合的意识形态工作新格局，为集团高质量发展凝聚思想动力；强化纪律赋能，持续推进清廉广糖建设，在集团上下营造风清气正的政治生态；强化人才赋能，持续推进三项制度改革，打造高素质人才队伍，落实好年度各项培训任务，进一步优化薪酬绩效管理。
      会上，卢文勇精准总结了集团前三季度经济运行的特点，深入分析了存在的问题，从农务、生产、营销、经营、安全环保等方面对第四季度工作进行了部署。大新、红河制糖公司作经营业绩典型发言；兴桂纸业公司、星星制糖公司作经营业绩表态发言；朗姆酒公司作重点工作推进表态发言。
      此次会议以视频形式召开，设主会场、分会场。集团在家领导，总经理助理，集团本部各部室中层正副职人员，开泰公司领导班子成员在农垦大厦十楼会议室参会；其他各下属企业领导班子成员、中层正副职管理人员在所在单位分会场参会。
                                                                                                              （江 玮）