集团召开2021/2022年榨季工作总结暨2022年一季度经济运行分析会议

会议现场

主现场

4月29日，中国有限公司召开2021/2022年榨季工作总结暨2022年一季度经济运行分析会议。传达学习农垦集团2022年一季度经济运行分析暨“五大攻坚战”项目推进会精神，总结中国有限公司2021/2022年榨季生产和一季度经济运行情况，科学部署下一阶段工作。

本部小会议室分会场

会议指出，2021/2022年榨季开榨以来，面对严峻的市场形势，中国有限公司认真贯彻自治区和国资委以及农垦集团工作部署,咬紧牙关稳住制糖生产，通过狠抓管理、创新思路、完善制度、增收节支、补强链条等工作方式，中国有限公司2021/2022年榨季共完成榨蔗量722万吨，位列全区第二名，一季度累计实现利润总额604.19万元，同比扭亏增盈6940.51万元，增幅109.54%。同时，在解决制糖企业半年闲问题上也有了新的突破，辅业经营呈现新增长点，实现了集团一季度“开门红”。

李慈军讲话

为推动集团下一步工作落实见效，农垦集团总经理助理、中国有限公司党委书记、董事长李慈军强调，面对错综复杂的形势，我们要始终保持危机感和紧迫感，紧盯年度经营目标任务，抓当前，谋长远，在危机中找先机，在变局中谋胜局。

为全力完成上半年目标任务，李慈军要求，一是系统谋划任务目标分解，扛起广糖发展政治担当。集团上下必须要凝心聚力、同心同德、展现担当，切实谋划好集团在二、三、四季度如何实现营收88亿元以上；二是抓住农务“牛鼻子”,着力谋划扩面增量。要提高警觉，认真对待，努力做到争分夺秒签订单、寸土必争扩面积、精益求精提单产，确保企业与蔗农实现“双赢”。三是围绕提质增效，创新推动检修技改。突出“专业人做专业事”的导向，创新开展检修技改工作。要转变思想，克服困难，协同配合，提高效率，强化责任，狠抓落实。集中优势兵力打好攻坚战，切实做好各项检修技改工作。四是紧盯增收增效，创新销售供应链管理。强化对市场的研判和分析，把握好销售节奏，加大终端销售，倒逼各厂提高产品质量，重视炼糖加工板块业务，提前谋划好大宗物资采购工作，继续放开思路，胆大心细，坚持风控第一，营收第二，利润第三，努力做实。五是紧盯达产达效，全力推动辅业协同发展。加快释放兴桂纸业的产能，加快推进钦州项目开工建设工作，加强朗姆酒营销，想方设法拓展市场，逐步做大肥业规模，为集团经济增长多做贡献。六是围绕盘活资源，推动落实半年闲解决方案。集团上下要加快推进解决半年闲工作方案落地实施，进一步盘活集团人力和设备资源。迅速转变观念，行动起来，按既定方案列好工作清单，明确责任人，逐项推动落实，确保半年闲解决方案取得实效。七是锚定效益中心，抓好经营管理。深化分类管理，持续推进全面预算管理，进一步加强成本管控、风险管控，切实抓紧国企改革三年行动,着力提高经营质量。八是聚焦平稳有序，抓实疫情防控和安全生产。各级企业要压紧压实疫情防控工作责任，严格落实各级疫情防控部门的措施要求，坚持疫情防控和生产经营两手抓，两手都要抓出成效，为迎接二十大召开和农垦集团打造现代一流食品企业营造和谐稳定的有利环境。

就如何做好党建工作，李慈军指出，一是坚持一条主线，即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持全面从严治党；二是强化基层党组织“两化”建设，即推进党组织建设的标准化、规范化，以点带面推进基层党组织全面进步、全面过硬；三是深化基层党支部三系品牌建设，即打造领航党建、融合党建、价值链党建系列品牌，提高党建品牌影响力；四是落实党建工作创新三大举措，即基层党建工作创新、党群共建机制创新、廉洁文化建设创新，以高质量党建推动广糖高质量发展；五是开启“文化广糖”建设新篇章，打造具有广糖特色的积极健康的企业文化，提高中国有限公司发展软实力。

会议以视频形式召开，集团在家领导班子、集团各部室主要负责人，开泰、牛业、垦泰投资公司主要负责人在主会场参会，本部中层副职人员及下属企业班子成员、中层正副职管理人员在分会场参会