奋战下半年 打赢“十四五”开局攻坚战 ——中国有限公司召开2021年上半年经济运行分析视频会

7月30日上午，中国有限公司召开2021年上半年经济运行分析视频会。会议强调，要深入贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神和视察广西时的重要讲话精神，全面贯彻自治区年中工作暨重大项目建设现场会议、自治区国资委上半年经济运行分析暨安全生产工作视频会议以及农垦集团2021年上半年经济运行分析视频会议部署安排，盘点目标进度，找准问题不足，科学部署下半年工作，动员集团上下全力拼搏三季度、决战冲刺四季度、加大马力提速度，奋力实现各项目标任务，全力实现“十四五”开门红。农垦集团总经理助理，中国有限公司党委书记、董事长李慈军出席会议并讲话。中国有限公司党委副书记、总经理宁翠文作中国有限公司2021年上半年经济运行分析报告。中国有限公司总工程师马步主持会议。

会议指出，今年上半年，中国有限公司认真贯彻自治区和国资委以及农垦集团工作部署,以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，逐步厘清了中国有限公司的发展思路，面对严峻的市场形势，咬紧牙关稳住制糖生产，多方发力广开增收渠道，实现营收利润双过半，实现营收稳定增长、利润显著减亏，在完成培育“营收贡献企业”、出列“亏损企业”两大目标任务上取得了显著成绩。通过狠抓狠抓榨季生产管理、发展新思路、工作专班、制度建设、增收节支等方面工作，中国有限公司实现了1-6月合并营业收入43.46亿元，完成全年营收任务76.8亿元的56.59%，同比增加17.02亿元，增幅64.39%；实现利润同比减亏6074.96万元。

为奋战下半年，坚决打赢“十四五”开局攻坚战，李慈军强调，要认清形势，抢抓机遇，坚定推动集团高质量发展的信心和决心；要树立强烈的忧患意识、危机意识，在内强上下功夫，把忧患意识、危机意识转化为企业生存发展的催化剂和动力源；要担当实干，敢为人先，充分发挥我们在自治区党委、政府以及农垦集团大力支持的优势，真正把企业实现高质量发展的责任勇敢担起来，排除万难，干出实效，全面提升中国有限公司核心竞争力。

就如何抓好下半年生产经营工作，打赢“十四五”攻坚战，李慈军要求，一是要奋战下半年，坚决打赢“十四五”攻坚战。要提高政治站位，树立下上一盘棋的思想，全力抓好下半年生产经营工作。同时要加快推进自营基地建设和制糖生产转型升级，健全和完善销售管理，狠抓“三个一批”，抓好国企改革攻坚任务，努力实现扭亏增盈。二是要统筹兼顾，全面落实各项重点任务。持续开展好党史学习教育，扎实落实巡察整改政治责任，高质量完成党建工作。三是要改进工作作风，强化执行力。倡导一线工作法，集团领导班子要强化督导指导，多深入联系企业一线了解实际情况，各下属企业管理人员要带着拼劲干劲深入一线推动工作和项目落实，推动发展再提速。同时强化专班工作责任，抓学习培训，统一思想凝聚战斗力，进一步完善激励和干部考核机制。

宁翠文在报告中深入分析了中国有限公司上半年经济运行基本情况、主要特点和存在主要问题，围绕“持续强经营、抓管理，实现扭亏为盈”目标，提出八个“全力以赴”：全力以赴抓好党建引领工作，营造企业良好发展政治生态；全力以赴抓好农务综合管理，确保原料端管理出效益；全力以赴抓好检修技改项目管理，确保项目顺利实施；全力以赴抓好巿场营销工作，确保销售环节增值；全力以赴抓好年度重点工作和各专班方案有序推进，确保工作成效；全力以赴做好资金统筹预算管理，确保实现“两金压降”；全力以赴深化内部优化重组，迅速扭转辅业及产业链环节亏损局面；全力以赴抓好规范土地经营管理，提升土地经营管理综合水平。力争实现年度奋斗目标，为农垦集团建成大型食品集团和高质量发展贡献广糖力量。

中国有限公司领导卢文勇、赵卫邦、唐绍雄，集团本部各部室中层正副职管理人员，开泰、绿姆山牛业、房地产、惠农宝公司领导班子成员在本部大会议室主会场参会，各制糖公司领导班子成员及中层正副职管理人员、长兴生物肥领导班子成员、兴桂纸业相关工作组成员在所在单位或就近制糖公司分会场参会。