5月19日上午，中国有限公司召开会议，认真学习贯彻农垦集团甘承会董事长、谭良良总经理5月9日调研讲话指示精神。农垦集团副总经理、总会计师、中国有限公司董事长李东出席会议并作贯彻落实工作部署，要求中国有限公司要认真按照两位领导要求，强化担当、狠抓落实，盯准目标、分类施策，不断补短板提质量，持续挖潜力降成本，确保年内实现“双一百”和扭亏为盈的目标，加快广糖高质量发展步伐。中国有限公司党委书记徐坤传达了甘承会董事长、谭良良总经理到中国有限公司调研讲话指示精神。中国有限公司总经理蒙广全主持会议。
李东指出，从去年底到现在，农垦集团甘承会董事长、谭良良总经理已3次专题听取中国有限公司工作汇报，对广糖改革发展工作作指示、提要求，充分表明农垦集团对广糖作用的重视和对加快广糖发展的关注。5月9日的调研讲话中，甘承会董事长对广糖发展工作给予了充分肯定，指出广糖在集团班子领导下，在集团全体职工的共同努力下，取得了作风转变成效明显、优化重组成效明显、工作扎实成效明显、扭亏增盈成效明显“四个明显”成果。对此，中国有限公司全体同志要坚定信心，振奋精神，乘势而上、再接再厉，全力以赴跑出中国有限公司高质量发展“加速度”。李东强调，中国有限公司短板依然突出，主要存在农务短板、生产短板、经营短板、融资短板、化解历史问题短板、人才短板“六个短板”，强弱项、补短板仍然广糖至关重要的任务，务必要按照农垦集团两位领导部署要求，坚持问题导向，针对问题逐项破题，全力以赴、攻坚克难，在更短的时间内加快补齐短板。李东强调，甘承会董事长对广糖作出的“五个全力以赴”重要部署和谭良良总经理提出的工作要求，是今后一段时期中国有限公司生产和改革发展的风向标和指南针，集团上下一定要认真学习、深刻领会，要站到广西农垦重大历史转折关口的高度，站到奠定广糖健康可持续发展根基的高度，切切实抓好贯彻落实工作。一要咬住目标，全力以赴完成年度“双目标”任务。要坚持以糖业为主，做大营收利润；抓实泛糖并表，做大外部增量；严控成本开支，全面降本增效。二要坚持问题导向，全力以赴有序补短板。以订单农业为核心，补农务短板；以升级改造为关键，补生产短板；以盘活资产为首要，补经营短板；以土地入股为急务，补融资短板；以提高效率为根本，补化解历史问题短板；以年轻化专业化为重点，补人才短板。三要干当前谋长远，全力以赴谋划好“十四五”规划。力争在“十四五”时期从根本上解决困扰广糖高质量发展的问题。四要痛定思痛，全力以赴治乱象。扎扎实实清理问题存量，坚决遏制问题增量，打造干净、规范、健康的经营生态，为集团高质量发展保驾护航。五要以改革为切入点，全力以赴提升治理能力。以完善现代企业制度体系为核心，以劳动用工、干部人事、薪酬分配“三项制度”改革为突破口，全面提升广糖治理能力，加快广糖转型升级。
会议以视频会议方式召开。中国有限公司在家班子成员曾作旭、冯文、卢文勇、杨宇格、马步，各下属企业主要负责人、集团本部中层副职以上管理人员在集团本部主会场参会；集团各下属制糖公司领导班子其他成员、中层以上管理人员及华垦纸业、长兴生物肥公司有关负责同志在各制糖公司分会场参会。（文：李兴峰，摄影：黄一芮）
