2月20日上午，广西糖业集团召开疫情防控和生产经营工作视频会议，深入学习贯彻农垦集团视频会议精神，部署抓紧抓实疫情防控和生产发展工作。集团党委书记、新冠肺炎疫情防控工作领导小组副组长徐坤传达农垦集团视频会议精神，通报集团近期疫情防控情况，并作下一步工作部署。集团党委副书记、总经理、新冠肺炎疫情防控工作领导小组副组长蒙广全对榨季后期生产经营工作作部署。集团领导曾作旭、冯文、覃盛乐、卢文勇、马步出席会议。
会议指出，当前疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段，集团上下要认真按照中央、自治区和农垦集团的防控工作部署，一以贯之、从一而终地把疫情防控工作抓实、抓细、抓到位。特别要认真贯彻落实好农垦集团视频会议上甘承会书记“三句话”工作要求，贯彻好落实上级部署原则、属地管理原则、以人为本原则“三个原则”，执行好杜绝不作为，杜绝乱讲话，杜绝对着干“三个杜绝”，处理好疫情防控和榨季生产的关系，做到一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓，两过硬，实现集团生产经营开门红。
徐坤书记针对当前集团生产经营面临的形势和问题，要求全力以赴，抢时间、抓进度，千方百计把工作往前赶，为全年任务完成奠定坚实基础：一是全力以赴抓好榨季后期生产，确保收榨总量；二是要着眼保障下半年榨量，抢抓农时搞好春种春管；三是要着力保增收保发展，大力创新销售供应管理。徐坤同时要求，集团上下要立足提高自身经营质量谋发展，持续刀刃向内，强化内部改革，狠抓降本增效。一是持续深化内部优化重组，统筹盘活产能资源和蔗区资源，加大力度“关停并转”。二是全面深化“三项制度”改革，务必将改革往“深水区”推进，在人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低上全力做好文章。三是加快优化内部监督管控机制，加强重大投资、大宗物资采购等重点领域、重要环节的管控，加强风险问题防范，不断提高生产经营高质量发展水平。 蒙广全总经理深入剖析了前一阶段集团榨季生产工作成效和存在的问题，对下一步工作提出要求。一是针对当前新冠肺炎疫情防控与甘蔗榨、种、管时令高度重叠的复杂形势，科学统筹，牢抓榨季生产目标不放松，努力实现疫情防控和榨季生产经营双胜利。二是加强甘蔗砍、运、榨综合管理，努力提高入榨甘蔗新鲜度和原料蔗质量，保证榨季生产连续稳定。三是要及时掌握最新的原料蔗估产信息，有效预判生产情况，科学修订生产计划。四是加强车间生产管理和工艺技术管理，提高产糖率，力争榨季产糖率超过13%。五是加强榨季后期安全生产管理，强化员工安全意识。六是抓好副产品的平衡生产与管理。七是抓好销售供应管理，实现“卖好糖”，确保营业收入稳步提高。八是提前谋划下一步检修技改。九是抓好全面预算管理，降成本减支出。各制糖公司在分会场参会
中国有限公司疫情防控工作领导小组成员和总部各部办主要负责人，14家制糖公司领导班子成员、疫情防控领导小组成员，分别在主会场和分会场参加会议。（李兴峰/文 黄一芮/摄）
