日期：2020-01-15 11:01:13 来源：
1月10日，中国有限公司召开2019/2020年榨季第一阶段生产分析会，对本榨季第一阶段生产经营情况进行总结分析。农垦集团副总经理、总会计师，中国有限公司董事长李东出席会议并讲话。中国有限公司领导班子、相关部室负责人及各制糖公司总经理、生产副总等近百人参加会议。
李东讲话
会上，中国有限公司党委书记徐坤首先传达了农垦集团党委2019年度基层党组织书记落实管党治党主体责任述职评议会精神。随后，集团财务部通报了2019年度中国有限公司及下属各制糖企业控亏任务完成情况；集团生产经营部及各制糖公司负责人分别对榨季第一阶段生产经营、对标情况、安全环保、成本控制、控亏任务完成情况等方面进行总结分析，提出下一步措施计划；集团班子领导蒙广全、覃盛乐、卢文勇、杨宇格、马步等还分别对生产经营工作相关领域作了分析和布置。
徐坤传达上级会议精神
蒙广全主持会议并作工作布置
李东强调，在全体干部职工的共同拼搏奋斗下，中国有限公司圆满完成农垦集团下达的2019年经营任务目标，打赢了控亏减亏攻坚战；2019/2020榨季第一阶段，又将集团产糖率提升到全区11家制糖集团（企业）第三位，成绩来之不易，值得肯定。广大干部职工要对自身的能力充满信心，充分认识到各个企业“提质增效、降本增效”的巨大潜力。要相信“广糖前景光明，舞台广阔”，继续发扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，不断深挖问题、对标追标，再接再厉、释放潜能，力争在目前产糖率前三的基础上再上台阶，打好2019/2020榨季和2020年度扭亏转盈翻身仗。
李东指出，广糖要实现高质量发展，必须持之以恒地抓好提质增效和降本增效。一是要坚持提质增效不放松，重点抓好农务提质、生产提质、经营提质、服务提质、内强提质；二是要狠抓降本增效不松劲，通过加强全面预算管理、实施生产全过程监管、立规矩治乱象以防范和化解各种风险来降低企业经营成本；三是持续深化资源优化重组，持续推动内部优化重组，积极探索推动区域性资源、产能整合；四是要盘活产业链，加快推进各项项目建设，积极“走出去”向境外进行技术输出、劳务输出，积累海外糖厂建设经验；五是认真抓好安全生产和环境保护工作；六是抓好春节期间的各项工作，坚持以人为本，关心关爱职工，做好春节慰问；同时要严格落实中央八项规定精神，保障廉洁安心过好年。（骆荣贞）
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