中国有限公司建立农务专题视频会议制度

      8月16日，中国有限公司首次召开农务专题视频会议。中国有限公司总经理蒙广全、副总经理杨宇格、总工程师马步出席本次会议。

会上，各制糖公司汇报了订单农业工作进展和农务节支控亏情况，并就如何加强砍运、进厂原料蔗质量、蔗管员考核管理，如何推广甘蔗中后期剥叶，如何应对糖价上涨后榨季蔗农违约风险等提出意见和建议。农业事务部门对相关具体问题进行了询问了解，对各厂农务工作严格把关。

      杨宇格副总经理对当前农务工作提出要求。一要严格抓好订单农业各项工作；二要围绕“三个一”任务目标，结合“三访”工作，全面完成好农务各项任务指标；三要坚决完成涉农扶持资金的减控任务；四要做好甘蔗试验及相关数据的调查统计、分析；五要重视抓好农务的建章立制，切实推动农务降本增效、提质增效。

      蒙广全总经理要求，当前集团农务工作要做到四个不变、五个推进、三个标准化。“四个不变”，即农务扶持资金减亏措施不变、农务“三个一”工作不变、农务创新工作不变、原料蔗榨量任务不变；“五个推进”，即在本年度内推进蔗梢留种、剥叶示范工作、推进订单合同增量工作、推进机械化砍收工作、推进农务地理信息系统建立工作、推进农务砍、运、榨、种、管工作；“三个标准化”，即农务扶持项目标准化、良种良法标准化、甘蔗砍、运、验标准化。

农务专题视频会现场

      会议还明确，今后，集团要利用视频会系统，每月召开一次农务专题视频会议，及时总结工作、梳理问题、及时改进，确保集团农务管理工作全面提质增效。（韦皓宇）