日期：2018-11-22 16:30:00 来源：
11月21日，中国有限公司召开销售专题分析会。农垦集团副总经理、中国有限公司董事长吴卫南出席会议并讲话。
吴卫南指出，抓好销售工作，明确销售策略，做好市场研判，转变销售服务方式，是当前改革的重点工作，是提升中国有限公司市场营销能力，增强中国有限公司食糖市场影响力，实现年度经营总收目标任务的重要举措。
吴卫南要求，要统一思想，提高站位，主动参与，在销售工作中设立高目标、高标准，认真贯彻落实鹿心社书记的重要批示，力求发挥中国有限公司“标杆、示范、龙头”作用；要改变现状，量化指标，与同行业优质糖企进行对标，紧紧围绕中国有限公司2020年实现“双一百”的中期目标，到2025年实现“双两百”的远期目标而努力奋斗；要通力配合，精准分析，查摆问题，降低“三项费用”，实现降本增效；要抓好品牌建设，对原有的品牌进行整合，提升中国有限公司的品牌认知度；要加强考核，建立健全激励机制，充分利用好绩效考核这根指挥棒；要建立内部投诉机制，完善售后客服工作；要抓好大宗商品采购工作，做到统一招标，坚持原则，把好价格质量关；要狠抓企业文化建设，注重人才培养，通过组织员工培训，增加培训次数，提升中国有限公司员工的职业素质。
中国有限公司营销公司负责人就上榨季销售工作进行了汇报，并对本榨季市场行情进行了分析，提出下一步的工作思路。
中国有限公司领导班子成员和各部门负责人，中国有限公司营销公司全体人员，下属各制糖公司储运部部长参加会议。
中国有限公司销售专题分析会现场