抓党建、带队伍，抓落实、促发展，抓基层、强基础

抓党建、带队伍，抓落实、促发展，抓基层、强基础

——广西农垦糖业集团董事长赵卫邦深入下属各企业调研

　　5月23日至6月8日，广西农垦糖业集团董事长赵卫邦在常务副总经理何维克等领导的陪同下，深入下属各企业调研，了解企业发展面临的问题和困难，为下属企业发展排忧解难，鼓舞士气，促进发展。

　　在昌菱制糖公司，该公司主要负责人就当前企业发展情况、存在的问题和困难以及企业下一步发展方向、团队建设等方面工作向赵卫邦一行作了详细汇报。2017年，昌菱制糖围绕集团发展目标在农务基地建设、降本增效、团队建设、循环经济项目发展等方面努力，结合“三标”活动，抓好各项工作，努力提高企业管理水平和经济效益。当前该公司面临甘蔗种植面积和产量逐年减少、环保压力大、“三标”活动厂容厂貌资金投入大、循环产业发展不均衡等问题和困难影响企业的发展。

　　在听取汇报后，赵卫邦对该公司发展取得的成绩及今后发展方向、思路、措施给予充分肯定。针对下一步工作以及面临的问题和困难，赵卫邦提出五点具体要求：一是把甘蔗基地建设作为重中之重，坚持不懈地抓好抓实，积极调整甘蔗品种结构，深入调研，科学论证，引进适合昌菱蔗区种植的高产高糖优良品种。二是抓好降本增效工作，重点是抓好检修技改，以常规检修、小改小革为主，确保达到严控成本、降低能耗目标。三是围绕糖业集团“三个一”循环产业链项目建设，昌菱制糖在重点抓好第一产业的同时抓好“肥”、“酒”项目，使循环产业链平衡发展，创造效益。四是昌菱制糖领导班子要以大局为重，抓好团队建设，只有队伍稳定才能抓好生产，才能创造出更多的经济效益。五是抓好人身、环保、设备等安全生产工作。（黄琼震）

　　在防城精制糖公司，赵卫邦听取了该公司近年来的生产经营情况、存在困难以及下步工作计划等汇报，对该公司取得的成绩以及发展思路给予了充分肯定。对下一步工作，赵卫邦提出几点要求：一是要坚持“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要抓好原糖采购，由要千方百计发展蔗区，通过加强与地方政府的沟通合作，充分利用当地土地流转的政策，创新经营模式，实现扩面增量。二是要加强企业的“三标”建设，提高管理水平，向管理要效益。三是要以经济效益为中心，抓好成本控制，提高资产回报率。四是要主动适应新形势下的环保要求，狠抓环保治理，务必要取得实效。五是要树立大局意识和一盘棋思想，多从集团层面考虑，促进资源整合，实现效益最大化。（罗雄关）

　　在星星制糖公司，赵卫邦董事长一行主要就企业经济运行、安全生产、工作规划等进行调研，并听取了该公司负责人关于2017年该公司党建、产品结构调整项目（原糖）、农务工作、新产品开发项目（甘蔗原汁粉及红糖）的推进情况以及该公司发展存在的问题、下一步工作思路等的专题汇报。2016/2017榨季，该公司共榨蔗37.5万吨超计划8.5万吨，春节期间不断槽，比计划提前三天收榨，整个榨季实现了“安全、连续、稳定、高效”的预期要求，本榨季同比减亏超4000多万元，各项工作取得了一定的成绩。但同时也存在产糖率不理想，榨蔗量不稳定及高糖品种比例提升慢等问题。

　　在听取了该公司的情况汇报后，赵卫邦对该公司的工作给予了肯定。他调强，作为连年亏损的中小型企业，星星制糖的发展之路要怎么走？下一步工作要如何开展是值得大家深入的研究和思考的。2016/2017榨季，星星制糖探索出产品结构调整的道路，从实践来看，这条路还是要坚定地走下去。他对该公司如何开展好下一步工作提出了要求：一是要抓好基地农场的建设，这是制糖企业的基础和支撑。要努力向“确保面积、提高单产”的方向而努力，要善于与基地农场开展沟通和合作，取得彼此的理解和支持。有为才有位，在榨季砍运榨、良种良法等方面糖厂要出点子、出方案、主动合作；二是要抓好内部管理。特别是要抓好“对标定标追标”质量管理年活动的落实和推进，把质量管理年活动与企业内部管理结合起来，抓好各项生产指标尤其是产糖率的提高，抓好均衡生产实现水、电、汽平衡，在成本控制方面多想办法，精打细算、看菜吃饭，大处着眼、小处节流。同时还要特别重视环保工作，创建节能降耗清洁生产型企业；三是要抓好企业的团结建设，领导班子首先带好头，强化企业的人员管理，提升广大员工的团队凝聚力和战斗力；四是要坚持不懈抓好安全，安全生产重于泰山，丝毫不能马虎大意；五是抓好企业的检修技改工作，为下个榨季的工作打下牢固基础。（吴文彬）

　　在红河制糖公司，该公司主要负责人就16/17年榨季经营目标完成情况、检修技改、“三年发展规划”、党建、职工队伍建设、“对标定标追标”管理年开展情况、存在问题及解决对策、需集团协调解决的问题、2017年主要经济指标的考虑等方面向赵卫邦一行进行了汇报。

　　赵卫邦在听取汇报后，充分肯定了该公司取得的成绩，他指出，红河制糖公司领导班子思路清晰，团结奋进，职工齐心协力地抓好发展，努力解决企业面临的困难和问题，不断推进公司发展进步。下一步，要抓好4个方面工作：一是抓好检修技改安全。必须抓好员工的安全教育，结合案例开展安全隐患治理知识学习，增强员工的安全生产责任感，教育和引导员工变“要我安全”为“我要安全”；加强现场管理，做到问题在一线解决，隐患在一线排除、措施在一线落实。认真组织开展安全生产大检查，加强对隐患的排查力度，发现隐患及时处理，对不能及时整改的隐患进行跟踪管理，确保安全。二是抓好检修技改工作。要完善现场作业标准化工作机制，着力推进精准检修，做好检修技改全过程管控，完善、落实检修技改项目质量验收方案，确定验收重点、评定标准和质量风险控制措施，通过严格验收制度提升检修质量。三是抓好农务工作。要增强前瞻性，加强农务工作，做好田间管理、科技扶农等工作，统筹兼顾抓好企业生产经营管理、农务工作，积极落实各项扶农措施，提高蔗农种蔗积极性，推广高糖高产优良品种，确保“扩面增量”。四是进一步抓好成本控制工作。成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综合指标，它涉及到企业的生产、技术、经营、管理各个方面。要从物资采购、费用控制等“源头”行为强化成本费用管理，争取事半功倍的管控效果。提高广大干部员工对成本的认识，增强成本观念，贯彻技术和经济效益结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识宣传教育，培养全体员工的成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，进一步挖掘效益。（林自龙）

　　在华垦纸业公司，赵卫邦在听取该公司主要负责人就春节后开机生产情况、党建工作情况及存在的问题等方面的汇报后，对该公司取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提了几点要求：一是要加强员工队伍建设，加大人才培养力度，为企业提供发展动力。二是要加强内部管理，通过开展“对标定标追标”活动，找出差距逐一攻关，降低成本，提高效益。三是要加强安全、环保工作，落实好安全、环保主体责任，严格执行“一岗双责”，确保公司良好的安全环保形势。四是要做好市场研判，适时调整生产模式，生产适销对路的产品。（左仁勃）

　　在黔江制糖公司，赵卫邦深入了解该公司在广西糖业“二次创业”的历史机遇期，就该公司在创新发展，跨越发展方面的工作思路和规划设想方面进行了检查指导和工作座谈。

　　黔江制糖公司、思源酒业公司负责人向赵卫邦一行简要介绍了近年来的生产情况和遇到的问题和困难，汇报了公司在生产经营管理和内部管理方面的情况。座谈会上，赵卫邦强调：一是要以原料基地建设为抓手，这是工作的重中之重，公司要抓住当前糖市稳定的有利时机，力争下个榨季进厂原料蔗要突破40万吨，面对上述目标，公司必须拿出切实可行的措施和方案。二是要做好基础工作，把检修工作搞好，为下个榨季做好充分的准备。三是抓好节能降耗工作，不断完善基础设施和提高岗位人员的操作管理水平。四是提高产糖率，才能创造出更好的效益。五是抓好环境保护工作，走可持续发展的道路。六是抓好安全生产工作不放松，落实责任要到位。七是搞好团队建设，团结就是力量。（刘建斌）

　　在达华制糖公司，赵卫邦一行在听取该公司的相关工作汇报后提出要求：一是要继续以大力发展甘蔗种植，以扩面增量为主要工作任务不改变，当务之急以摆脱企业困境为工作目标。二是要充分做好设备技改工作的前期论证和数据说明。三是要借广西糖业对标定标追标工作，根据企业实际把企业各项工作提上一个新台阶。四是要抓好安全、环保、企业内部管理和外部甘蔗扩面增量改良等工作，早日实现扭亏为盈。（罗正会）

　　在良圻制糖公司，赵卫邦一行深入了解该公司的发展情况和存在困难问题，就企业在创新发展的工作思路和规划设想进行检查指导和座谈。

　　在了解该公司的生产经营、蔗区发展、转型升级、科技研发和存在的困难问题等情况后，赵卫邦对该公司取得的工作成效给予了肯定，并针对该公司提出的问题和发展设想指导意见和建议，要求该公司把原料蔗基地建设作为首要任务抓好抓实，利用政策做好“走出去”跨蔗区发展工作，确保甘蔗单产和总产稳定提高；实施日处理原料蔗5000吨技改项目要慎重考虑产量和蔗农种蔗情况，突出抓好降本增效，确保达到严控成本、降低能耗目标；设备检修工作要结合“对标定标追标”要求，做精做细各项工作，严格抓好安全生产不放松；要做好产学研用一体化，做好项目的筹划和攻关，加快科技研发成果转化，加快企业转型升级步伐，实现糖业二次创业的目标；要加强国有企业的党建工作，发挥良圻的团队优势，做好员工的业务技能培训，提高员工队伍的技能水平，多措施解决存在的困难和问题，稳步实现三年发展目标任务，把良圻打造为广西糖业的标杆。（李立荣）

　　在西江制糖公司，该公司负责人就公司目前工作情况以及未来的公司发展规划作了汇报。在听取汇报后，赵卫邦一行对该公司近年来所取得的成绩给予肯定，同时也对当前工作提出了几点要求。 一是要把甘蔗“扩面保量”作为未来的工作重点，确保进厂原料蔗30万吨。二是要抓好检修技改工作，以常规检修、小改小革为主，确保达到控制成本、节能降耗目标。三是严抓内部管理，落实“对标定标追标质量管理年”活动的实施方案，严格成本管控，规范工作流程。四是抓好安全生产工作不放松，要扎实开展安全生产检查工作。（张军球）

　　在柳兴制糖公司，该公司负责人从柳兴的基本情况、当前工作、企业当前面临的困难和需要集团帮助解决的问题、企业未来三年发展规划目标和主要措施，以及党的建设、党员干部和职工队伍建设、职工思想政治工作等情况，一一向赵卫邦董事长进行了汇报。该公司董事长潘希初表示，基于全面从严治党的工作需要，以及全面贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作座谈会上的讲话精神来考虑，糖厂今后的党建工作，要与农垦党建、糖业集团党建，与地方党建要求相融合。该公司班子其他成员也就农务等工作进行了汇报。赵卫邦一行在听取汇报后，重点对存在问题和今后三年发展、对集团的建议与到会的同志进行了充分的交流。

　　赵卫邦指出，自治区政府提出二次创业，把我们农垦糖业作为核心企业、核心集团，体现了自治区政府对农垦糖业的重视，也体现了我们农垦糖业集团在广西甘蔗糖方面的贡献，但一路走下来，这些年我们的总量在逐年减少，要与核心企业的地位相称，还有很多工作要做。当前糖价持续高位运行，我们要抓住这三年机遇，推进打造核心企业集团，我们农垦糖业首要确保总量，这需要10家制糖公司共同来完成。     

　　赵卫邦对该公司近年来的工作给予肯定，并对今后的工作提出要求：一是要做好农务工作，在扩面增量上下功夫，在守好我们的一亩三分地的基础上，投资和收益要成正比，重点做好扩面增量工作，才能增强应对市场的能力。二是要抓好技改检修、节能工作，要通过技改检修，通过节能降耗，来降低我们的成本，实现降本增效。要实施的一些技改项目，是否对我们的指标有所影响，要通过科学的论证，拿出评估的方案。三是要加强团队建设，在现时的条件下，我们的总量在减少、或者因为市场价格的低迷，与全区人均收入相比，我们的收入没有明显的增长，但不能因为这些问题而影响我们整个团队。要思考在团队建设中充分发挥党组织的核心作用，发挥党员骨干作用，只要们思想凝聚在一起，通过我们不断努力，通过扩面增量，提高我们企业的管理水平，降本增效，逐年提高我们的收入，重振我们糖业，让职工有归宿感、认同感。此外还要做好员工培训工作，做好培训计划，包括专业的技术培训，要逐步推开。四是要认真贯彻落实好集团下达的各项指标任务，完成目标任务。五是要抓好安全生产工作，不但要抓好生产，还要抓好安全，包括设备安全，人身安全。农垦安全生产月开始了，我们农垦糖业是一个重点，要按照集团的要求做好日常的安全生产管理，按照预案做好检查，以迎检作为对我们工作的一个检验。

　　何维克对柳兴这几年的工作也给予了肯定和充分的评价，从国际、国内形势的分析，对柳兴今后的工作也提了几点意见，勉励柳兴要利用政府给予甘蔗糖三年贸易保护政策，糖价维持稳定在目前的高价运行的态势，做好自己的工作，同时要思考三年以后怎么办的问题。柳兴属于城郊型的制糖企业，面对城市发展和城镇化的推进，要思考怎么尽量延缓甘蔗总量的下滑，思考怎么带好干部职工队伍。在这么复杂的情况下，希望柳兴干部职工队伍，能够继续发扬柳兴的优良传统，发扬大厂的大家风范、历史底蕴和文化积淀，做好四个“事”：想干事、能干事、干成事、不出事。（吴玉銮）

  在金光制糖公司，赵卫邦一行切实了解该公司的发展现状、在糖业二次创业中存在的问题以及未来的发展思路。
  在听取该公司负责人的汇报后，赵卫邦对金光制糖在2016/2017年榨季中取得的进步表示肯定，并结合实际对该公司下一步工作提出了要求：一是要理清思路，把握好广西糖业三年转型升级的机遇，将扩面增量工作作为金光制糖未来三年的重中之重常抓不懈，并通过基层组织以及完善制度最大限度地防止甘蔗外流。二是要合理开支，严格按照“安全、均衡、连续、高效”八字方针管控生产，解决金光制糖“大马拉小车”的问题，尽快寻出一条符合金光制糖生产规模的发展路线，真正地提高企业经济效益。三是要提高队伍建设，建立自上而下团结协作的职工队伍，稳定职工收入，稳定人才，加快职工队伍年轻化建设；四是要贯彻自治区糖办要求，抓好对“三标”活动建设。（朱文瑜）

赵卫邦（右二）一行在座谈会上的情景

赵卫邦董事长在下属企业调研时的情景