为增强农垦糖业集团品牌战略意识，进一步提升集团的品牌培育和营销能力，10月14-15日，广西农垦糖业集团“品牌营销与品质制胜”培训班在南宁开班。糖业集团中层副职以上领导，各下属企业董事长、生产部、质量管理部、销售部相关负责人及骨干参加了培训。培训会由梁逸总经理主持，梁咏诚董事长、何维克副常务总经理、蒙广全副总经理分别作讲话。
培训会指出，上个榨季以来，国内糖价一跌再跌，今年每吨跌破5000元时，已是“亏”声一片。9月下旬，糖价跌势未止，每吨进一步下降到4000元之下，对于我们制糖行业来说，到了十分危急的时刻。为了突出重围，集团发展了循环经济圈，力图改变集团半个世纪以来的单一产品结构，如今“三个一”工程初步成型，我们的产品都符合电商产品，如何进军电商市场，实现营销的新突破，是集团举办此次培训班的目的和必然性。并就如何开展下一阶段工作提出要求：一是要重视当前的困境与转变营销思路，从三大转变做起（从产品质量向品牌值量的转变，从田间地头到脑海心头的转变，从生产方式向生活方式的转变），重视营销，坚持做到“五个突破”（品牌战略营销的突破、细分市场营销的突破、服务营销的突破、多渠道营销的突破、精制糖营销的突破）。二是要把培训内容落到实处，学以致用，重视全员参与，实现全员营销。三是开榨在即，要把各项工作落实好。抓好设备检查验收工作；抓好对标管理工作和旬计划的落实；狠抓新鲜度，做好“第一车间”各项工作，力争减少断槽时间，确保物料平衡，生产平衡，提高产品质量；严控生产成本，降低三项费用。四是要树立以“三个一”等循环经济产业链项目为集团生存发展基础的意识，加大力度扎实推进“三个一”等循环经济产业链项目的建设。
据悉，培训班邀请了国家发改委企建工程特邀品牌营销专家讲师主讲，培训班紧紧结合制糖行业及农垦糖业自身实际，实行分组培训，以增强学员品牌战略、品牌创新和全员营销等意识、了解品牌培育、创新和管理科学理论、掌握品牌战略的实施方法为培训目标，主要讲授了突破品牌营销困局、重塑品牌观念、品牌驱动经营战略、明确的品牌定位与识别、品牌管理模式、品牌形象的策略创意、品牌的推广与传播等内容。培训授课深入浅出、通俗易懂、生动活泼，教学现场注重研讨交流，互动热烈，课堂氛围活跃，得到了学员们的好评，也使受训学员的品牌培育与营销创新理念、知识得到增强和提升。（谭长欢/文 黄一芮/ 摄影）
图为梁咏诚董事长作结束班讲话
图为何维克常务副总经理作开班讲话
图为培训现场
