4月17日，星星制糖召开2014年度检修工作动员大会，布置安排今年检修工作。
该公司总经理邱瑞良在会上传达了糖业集团13/14榨季第三小期生产分析会精神。他指出，在全体员工的共同努力下，该公司13/14榨季取得良好的成绩，产糖率、蔗渣打包及产品一级品率得到明显提高，生产成本也得到了大幅度下降。但是与其它优秀制糖企业相比，还是有很大差距，如安全生产率不理想、分蜜设备残旧及产品一级品率达不到要求等。因此，大家要继续努力，抓好2014年的检修工作，把精细化管理贯穿检修工作的始终，严把费用关、质量关、安全关。
该公司董事长罗汝超对如何开展好检修工作，提出了要求：一是要早计划、早安排、早布置；二是要把工作准备到位，把设备解体和常规检修结合在一起，使设备得到及时的维护、保养；三是要认真按照检修方案做好检修管理工作，以修为主，以换为辅，全面覆盖，所有箱、管、电器等都要明确负责人、检查人，做到没有检修漏项；四是要把好采购关，抓好中间环节验收；五是要抓好资金使用，控制检修费用；六是要按时、按质、按量完成各项分配任务，在质量验收上要标准化管理，尤其要抓好中间验收与过程验收；七是要抓好精细化管理和现场管理工作，进一步推广四定管理，做好各项记录，抓好检修现场的定置管理，保持工作环境的干净、整洁、有序；八是要抓好安全生产工作，先安全再工作，先干净再工作，加强安全巡检和安全生产教育工作，确保人身和设备的安全；九是要做好动员大会的宣传、传达工作，使每位员工明确自己的检修工作任务和要求，做到心中有数，责任明确。 （邹易）
