总结经验 积极整改 稳步提高
※近日，星星制糖公司召开2013/2014榨季第一小期生产分析会。糖业集团常务副总经理梁逸出席会议，并对生产工作提出了要求。
会上，梁逸常务副总经理提出了“四个关注”：一是要关注生产上的“安全、均衡、连续、高效”八字方针落实。特别是重视安全生产，以安全生产为基础，在全面平衡水、电、汽，物料上多拉快跑。二是要关注产糖率的提高。重点抓好“两头”：一头要抓好农务砍运管理工作，确保甘蔗新鲜入榨，提高纯度和糖份；一头要抓煮炼收回，煮好每一缸糖，盯住细小环节、细小目标，盯住生产数据的变化和波动。三是要关注工艺控制的细节管理，敢于突破旧工艺、旧思维。要进一步按照精细化管理的原则，对标上努力向优秀企业、优秀指标看齐，敢想敢做，大胆摸索创新。四是关注小期分析会。通过小期分析会等形式，回顾工作落实情况，查摆存在的问题，并提出解决的设想和措施，上下合力，共同完成成本管控目标。
就如何开展下一阶段工作，该公司领导班子提出了要求：一是要抓好安全生产，稳定制糖工艺流程，实现均衡生产。二是要抓好产品质量管理，减少波动，提高产品一级品率。三是要提高质量意识，以良好的意识来促进岗位操作水平和能力的提高。四是要抓好物资耗用管理和节能管理，把生产维护控制在核定范围内，通过节能管理，实现节水、节汽、节渣。五是要抓好农务砍运管理，抓好甘蔗质量和入榨新鲜度。六是要明确目标任务，振奋精神，努力完成集团提出的榨蔗46万吨，产糖率11.6%的目标任务。七是要抓好财务管理和销售管理。八是要抓好春节期间的慰问走访工作。
※1月26日，达华制糖公司召开2013/2014榨季第一小期生产分析会。会议指出，该公司本榨季除产品质量有所提高外，其余指标都不容乐观。其主要原因有：甘蔗蔗糖份偏低、混合汁里的还原糖高、管理不到位、设备故障多、新员工多。该公司董事长韦善祺对如何做好下一阶段工作进行了布置：一是要扎实有效地推进对标管理工作，提高执行力，让各岗位的关键控制点处于受控状态。二是要配合县委、县政府做好农务宣传工作，坚持做好砍运计划引导工作，平衡原料蔗进厂，加快车辆调转速度。三是要继续抓好安全生产，让5S现场管理成为安全生产的重要保证。四是要关心员工生活，努力改善员工工作生活环境。
※2月10日，防城精制糖公司召开2013/2014年榨季第一小期生产分析会。会议指出，该公司第一小期生产情况总体良好，主要体现在几个方面：一是农务工作信息化水平提高，实施了自动派砍系统，甘蔗砍运井然有序，甘蔗质量有较大提高。二是产品多样化生产能力增强；三是精细化管理取得显著成效；四是降本增效有成效，各部门增强了成本节约意识，自觉为降成本出谋划策，燃煤成本、物资采购成本、产品运输、仓储成本均有所下降。取得成绩的同时也存在一些问题和不足，如设备原因导致停榨的事故时有发生，仪表、仪器的损坏率有所增加。就如何开展下一步工作，会议强调：一是要坚决贯彻落实好糖业集团“2014”战略目标，牢牢坚持“八个不动摇”和“五抓紧五落实”的工作要求，在精制糖生产和销售上做出贡献。二是要继续把精细化管理工作推向纵深。三是要抓好农务工作，进一步加强甘蔗的砍、运管理，确保甘蔗新鲜入榨和平衡收榨；积极推进甘蔗生产发展，做好示范基地建设。四是要加强生产现场管理，严格执行“安全、均衡、稳定、高效”八字方针，确保安全生产，加强工艺管理，全力抓好糖分回收。五是要加强成本管控，不断挖掘降低成本的方法，努力降低生产成本和三项费用。六是要利用特聘专家团队的资源和中试线平台，积极开展科技攻关，多出成果。七是要根据生产过程出现的设备问题，提前制定2014年度的检修技改计划。（邹易 李永洁 赵军 罗雄关 蓝荣俊）
