近日，糖业集团领导到黔江、金光制糖公司调研。
▲在黔江制糖公司，梁逸常务副总经理听取了该公司开榨以来安全生产工作汇报后，对该公司的安全生产工作给予了充分肯定。他指出，该公司的安全生产工作抓得到位，方案完善，能够不折不扣地执行，尤其是酒库作为重大危险源，各项安全生产事故防范措施到位，但仍然要进一步加强和巩固。他对该公司安全生产工作提出了要求：一是要进一步强化责任意识，让每一位员工都紧绷安全生产这根弦，树立安全生产重于泰山的思想意识；二是要认真落实公司制定的安全生产工作方案，尤其是酒库，要严防死守，杜绝安全事故的发生；三是要进一步强化宣传工作，让各项安全生产措施深入人心。梁逸常务副总经理一行还到车间进行了实地调研，并就生产的各项指标改进情况提出了指导性意见。
▲在金光制糖公司，卢文勇主席、马步副总经理在听取了金光制糖公司关于5万头高档肉牛及屠宰深加工项目推进情况汇报后，对该公司如何做好下一步工作，提出了要求：一是尽快提前介入，饲料研发先行。租赁金光乳业公司现有奶水牛场地、牛舍和养殖等设施，启动和实施肉牛配方饲料应用研究项目，掌握甘蔗废弃物生产全价肉牛配方饲料的技术，为下一步批量生产甘蔗废弃物全价肉牛配方饲料进行技术贮备，同时为5万头高档肉牛养殖及屠宰深加工项目的实施做好项目前期准备。二是双管齐下，统筹兼顾。坚持两条腿走路，在研发饲料、贮备技术的同时，购进一定数量的奶水牛及杂交架子牛（黄牛）进行实验育肥，争取在短期内推向市场，为下一步批量高档肉牛投放市场做足准备。三是成立工作推进领导机构，确保项目稳步有力推进。抽调骨干人员组成采购、销售、财务等专业团队，加强对项目实施工作的组织领导和动态管理，尽可能降低投资风险，确保项目投资成功和产生最大的经济效益。图为梁逸常务副总经理在制炼车间煮糖工段查看各项记录时的情景。（毛玉龙 宋海锋）
