1月5日，金光制糖公司召开第一小期生产分析会。会议指出，自开榨以来，该公司生产管理各项工作有序运行，实现良好开局。榨季生产呈现出一些新的特点、亮点，如糖分总收回率、混合产糖率、白砂糖一级品率同比均有所提高。同时也存在一些问题和不足，主要表现在：生产设备故障时有发生，均衡生产、连续安全生产受影响，日均榨蔗量没有达到预期目标，压榨抽出率较去年同期明显下降，仍有很大的挖掘潜力和提升空间。
该公司董事长徐杰荣强调，本期生产分析会，就是要亮家底，揭家丑，知耻而后勇。针对第一小期生产管理中出现的问题，为进一步做好下一阶段的各项工作，促进生产管理迈上新的台阶，他提出了要求：一是要增强危机感、使命感和责任感，既不要妄自菲薄，也不能沾沾自喜，时刻保持清醒认识，自找差距，努力追赶。二是要继续切实开展“精细管理、铸造卓越”主题活动，在巩固既有成果的基础上不断引向纵深，坚决把对标管理进行到底。三是要加强、规范岗位操作和对小指标的控制，实现物料管理关口前移，集中精力主抓收回、努力提高产糖率。四是要继续抓好安全生产工作。安全生产工作任何时候只能加强而不能放松，下一阶段既是榨季的黄金季节，又适逢春节等传统节日，既要抓好榨季生产又要做好节日安排。继续抓好设备安全运行管理，坚持设备巡检制度，做好安全生产动态管理。五是要树立信心，排除万难，发扬团队合作精神，以更加昂扬的斗志一心一意谋指标。六是要坚持每周召开生产例会并形成制度化、常态化。充分利用每周生产例会，分析生产管理中存在的问题，提出解决问题的措施办法，为小期经济分析会的召开并达到预期效果创造条件。 （宋海锋）
