金光制糖召开职代会
日期：2013-12-03 16:09:07 来源：金光制糖
11月14日，金光制糖公司召开第十七届一次职工代表大会暨2013/2014年榨季动员大会，来自本届职代会正式代表、列席代表，各部室车间班长、值班长、技术员共150多人参加了会议，金光农场领导班子应邀出席会议。
该公司总经理韦红桥在会上作题为《深入开展精细化管理 促进公司持续健康发展》的工作报告并传达广西农垦糖业集团2013/2014年榨季动员大会精神。报告全面总结了公司2012年的各项工作，进一步明确了2013/2014年榨季的工作思路和工作目标。
会上，该公司董事长徐杰荣就如何进一步做好2013/2014年榨季各项工作，提出要求：一是排除干扰，明确目标，一心一意谋指标。要紧紧围绕集团公司提出的以“抓管理、降成本、增效益”为核心、以“三提高一降低”为中心的指导思想，以甘蔗为基础，以强化企业内部管理为手段，努力降低生产成本，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，扎实开展榨季生产管理工作。二是认清形势，居安思危。让企业失败的办法远比让企业成功的办法多得多，每位员工都是公司命运的主宰者，都有义务、有责任去提高自己岗位的能力，用眼去看，用心去干，共同把企业“蛋糕”做大。三是深入开展精细化管理，力促各项工作上台阶。要把精细化管理贯穿于生产管理工作中的每一个环节，落实到每一个工作岗位，转化为每一位员工的自觉行为。要保持和巩固精细化管理阶段性成果，建立健全精细化生产管理长效机制。四是更新观念、凝聚共识，形成合力。广大干部职工要以踏石有印，抓铁留痕的干劲抓好各项工作的落实，牢固树立“全厂一盘棋”的思想，把思想认识统一到本次职代会精神上来，把智慧和干劲凝聚到全面完成2013/2014年榨季各项工作任务中来，为公司实现持续健康发展作出更大的贡献。
会上，该公司各有关部门、车间、班组代表在会上就如何做好新榨季工作作表态发言。会议表决通过了《金光制糖有限公司2012年工作报告》、《2012年度财务决算及2012/2013年榨季财务分析报告》、《2013/2014年榨季生产经营管理考核方案》。（宋海锋）
