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糖业集团精细化管理培训班在南宁开班

日期：2013-06-20 23:55:23 来源：《桂垦糖业》

        6月7-8日，糖业集团精细化管理培训班在南宁举办，拉开了该集团“精细管理，铸造卓越”主题活动的序幕。培训活动旨在进一步提高企业领导干部以及骨干的管理水平，实现精细化管理，树立各项指标标杆，提高企业的经济效益和竞争力，实现企业全面、协调和可持续发展。
       糖业集团总经理梁咏诚在开班仪式上作重要讲话。他首先对当前糖市和2012/2013榨季糖业集团的生产形势进行了分析研判，指出开展“精细管理，铸造卓越”主题活动是应对对当前严峻糖市形势的需要，是实现农垦糖业100亿元营收目标的需要，是加快广西农垦糖业发展的需要。当前，食糖售价普遍低于成本价，机制糖协会在广西和云南拟定的糖业自律价比我们成本还低，给我们带来了巨大的竞争和生存压力。在今年可能出现全行业亏损的形势下，农垦糖业面临的形势更加严峻。因此，对于当前的市场环境，我们不能等待观望，一味地依靠和等待政府来调控和扭转市场，而是要正视它，分析它和利用好它。我们要应该清醒地看到，这个榨季我们实际完成的生产成绩跟我们农垦糖业的身份和地位是极不相称，我们的管理能力、水平及指标完成情况，跟各位的智商、经验、能力以及我们团队应有的水平极不相称。通过举办培训班和开展主题活动，我们一定要拿出具体的办法和措施来，务必下大力气从“管理”上下功夫，努力在下个榨季打赢翻身仗。我们要通过推行统一的精细化管理模式，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程的事情数据化，把数据的事情把它信息化，更重要的是要把我们的产糖率等各项重要生产指标搞好，使其成为地区的行业标杆。
       为把主题培训活动推向深入，梁咏诚总经理对下一步活动开展提出要求：一要高度重视，坚决执行。广大员工以高度的主人翁责任感和认真负责的态度，不折不扣地贯彻落实集团制定下发的《关于开展精细管理，铸造卓越的主题活动通知》精神，务必达成活动的效果和目的，坚决反对消极怠慢，阳奉阴违，坐而论道，无所作为，敷衍了事的思想和行为；二要广泛宣传，强化教育。《桂垦糖业》、集团网站和各单位要要因地制宜，全方位宣传主题活动精神及工作开展情况，做到家喻户晓，深入人心，营造良好氛围。各单位紧密围绕“强管理降成本提效益”这条主线，广泛教育和积极带动职工群众切实打好“6+1”战役，建设好“6105”工程，做好“一瓶酒、一头牛，一袋肥”工程，努力实现集团经营总收入100亿元的发展目标；三要加强消化，自我提升。精细管理是一项复杂而又艰巨的系统工程，希望大家回到单位后，继续深入学习领会和自我提升，充分发挥传帮带作用，把所学到的知识和技能指导和运用于工作实践；四要结合实际，着力推进主题活动精神的贯彻落实，有重点地解决本公司存在的突出问题，深入细致地做好职工的思想稳定工作，认真查摆、分析和解决日常工作中存在的不规范、不严谨、不科学、有漏洞等问题，严格控制生产成本，严格把牢产品质量关，充分做好市场营销等各项工作。
       培训班由糖业集团常务副总经理梁逸和监事会主席卢文勇先后主持，江奇华董事就上市和内控工作了讲话。各单位中层正职以上领导和骨干人员参加了培训学习。为期两天的学习培训，时间安排紧凑，内容丰富，气氛热烈，互动活跃，操作性强。通过学习，使得大家进一步增长了知识，拓宽了思维，开阔了视野，增强了使命感、责任感以及危机感，取得了良好的活动效果。
（农本帝/文李立荣/图）

培训会场一角

分组研讨的情景

分单位进行现场实操的情景

集团领导与培训表现优秀获奖单位合影

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